绩效管理和考核作为一种企业常用管理工具，那么如何使用才能正确的助推企业增效，激发员工工作激情呢？
首先我们必须知道绩效考核存在的意义
实现企业目标：制定良好的企业目标，合理分解，落实到各部门，便于各项工作开展。
改善公司整体运营管理：动态了解公司工作进展，运营情况，便于管理层协调工作，推进落实。
提高员工职业发展规划：绩效考核可以作为激励员工的手段，作为奖惩，晋升依据，使员工工作更加充满活力。
协助员工更好的完成工作：合理制定工作计划，工作目标，掌握工作优先级，确保工作顺利进行。
优秀的绩效管理工具能给我们带来什么呢？
传统的绩效考核模式给工作带来了多少不便？
一到月度绩效考核工作开展的时候，人力部门就开始打印大量绩效考核表格，分发至各员工手中，员工填写后交由上级领导查看签字，再由人力资源层层提交至总负责人，中间各种环节产生的问题不得不深思片刻。
计划填写错误直接涂改？
反复跑腿提交纸质文件？
异地、多地、出差办公怎么办？
如何合理分区，查阅绩效文件？
……
接下来为大家带来一款强大的绩效考核利器
宝企通-绩效考核“闪亮登场”
宝企通-绩效考核带来的便利：
无纸化办
递交，调整、评级免跑腿
云端归档，查阅一键直达
……
下面简单聊聊宝企通-绩效考核产品简易操作
同步企业微信通讯录，无需重复构建组织架构，直接设置考核人员配置即可
内置通用流程无需多余配置，如有特殊场景，指定流程配置同样满足您多样的需求
清晰而简易的的填报
直观明了的审批界面
便捷的归档查阅
同时还包含月度、季度考核周期，通知填报，审批，归档消息及考核评分参考等辅助绩效开展功能。
接下来还为大家展示宝企通丰富的生态
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